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微盟小程序掌柜专访超人厨电董事长罗子健

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2019/4/19 9:43:37 浏览()
【导读】做厨卫是缘于某种机遇,也许冥冥中命运有这样一种安排,如果这样想,又好像是一种必然。

每一个地名每一次转变都代表一次重生

微盟小程序掌柜专访超人厨电董事长罗子健

  四月初,微盟小程序掌柜来到广东超人节能厨卫电器有限公司,对超人董事长罗子健进行了专访:

  ● 您之前的工作经历是怎样的?是什么契机使您想要做超人厨卫这个皇冠体育app用不了|官方网站的?

  罗子健:我创业前的工作经历很简单,大学毕业本来留校当老师,教秘书学和行政管理学,因为不想过一眼望到头的生活,就去做记者,因为觉得记者是无冕之王,很牛逼,很潇洒,而且也在自己的能力范围内。

  做厨卫是缘于某种机遇,也许冥冥中命运有这样一种安排,如果这样想,又好像是一种必然。

  我父亲是一个美食家,对做饭炒菜有着狂热的爱好,到饭店吃饭时,如果遇到口味好的菜,他就打包一个回家学习,过不了几天,他的手艺就超过饭店的水平了。那时候,我们家住的是单位的集体宿舍,大家都在走廊里做饭,做饭时间就好比烹饪大赛。这时候,我父亲就像舞台中心的明星,每天都被人赞美,当然顺便要尝尝菜。那时候,经常听他说,就是灶的火力太小了,不然味道更好。我不知道,这是不是一种暗示,当我机缘巧合做灶具时,我就会想起父亲既得意又有些沮丧的话:“可惜火力太小了!”我内心里就一直想做一款火力超人一等的灶具。这个愿望早就实现了,我现在要做一款全世界能效最高的灶具,不出意外,我想今年应该会实现。

  ● 超人厨卫发展至今,经历了几个阶段?每个阶段有哪些有代表性的故事?

  罗子健:超人的发展阶段我想如果以三个曾经建厂的地方来区分可能更有意思,更有意义。

  第一阶段是北海创业阶段,从1992年9月—2000年6月,那是一段血脉贲张的岁月,也是一群疯子一心想做出世界上最牛逼的灶具的岁月。

  有一天因为要攻克一个灶具上的难题:能效与一氧化碳冲突的问题,熬了一个通宵,可是,早就定了第二条早晨开会,所以洗漱一下就赶紧叫了一个跑跑(三轮车)赶往公司,因为通宵没合眼,在跑跑上就睡着了,司机拉着我在市区转悠了两个半小时。当我责怪司机怎么不叫醒我时,他说叫了一次,你答应一声,然后恶声恶气骂了我一句,又睡了,所以不敢再叫了。再一看呼机,我的妈呀,几十个呼叫。

  晚上请大家吃夜宵才把这件事敷衍过去。创业阶段,大家都知根知底,都想做点事情,相当好管理。大家“惩罚”我,其实也就是大家想趁机“敲榨”我一顿请吃个饭、喝杯酒。

  第二阶段从2000年6月至2003年3月,在东莞的3年是茫然的,所以最后的失败也在情理之中。

  这个阶段开始尝试多元化,做国外电器的代理,做冰箱、做教育,最后都失败了。这一次的教训相当惨痛,不是回到了“解放前”,回到了“0”,而是负数。

  第二阶段也不是不努力,我记得我因为太累了经常把车停在路边休息,一天开车跑几百公里甚至上千公里是经常的事,但精力太分散了,什么事都没做好。一个人的精力是有限的,要像一颗钉子一样,朝着一个点钉下去。

  2003年6月3日在中山注册成立中山市超人电器有限公司时,就下定决心要聚焦厨电,宽度一厘米,深度一公里。

  这个阶段,我记忆最深刻的有两个故事,先讲第二个,因为这个印象更深刻。故事发生在2007年经销商年会期间,客户答谢会上,老客户和供应商起哄,新客户真诚敬酒,我不胜酒力喝醉了,被送到医院。第二天我打电话给营销总监,知道还有几个重要客户没走,而且恰好在医院附近饭店吃饭。此时,我正在医院打点滴,也不知道哪根筋搭错了,扛着输液瓶和架子,就跑到饭店去了。给客户敬酒,客户都拉着我,不让我喝,却怎么也拉不住,我还是强行喝了三杯。客套几句后,被他们半推半架送回了医院。

  另一个故事发生在2003年,有一次凌晨三点多,我从广告公司回来,车已经开到离家只有一里路的地方,过了桥就到家了,虽然只有这么一点点距离,我却实在开不动了,从此我明白什么叫做极限。无奈,只好把车停在桥头的路边,放倒座位就睡,一直睡到天亮。由于天气酷热,车里开着空调,第二天我就感冒了,在医院打了七天的点滴才基本恢复。

  我始终认为那是我身体变差的一个分水岭事件,以前我可以拍着胸脯骄傲地说我体壮如牛,但那以后,我感觉身体里好像有什么被抽掉了,体质再也不如从前强壮......

  我想有一天我老了,走不动了,我会跟我的孙子孙女讲这两个故事。

  有人说鱼的记忆只有7秒钟,人也是一百步笑五十步。我就是一个很好的案例,好了伤疤忘了疼,2009年我又犯了同样的错误,盲目多元化,真的很遗憾,教训也很深刻。

  说是同样,但可能又有些不同,我是一个喜欢瞎琢磨的人,因为感觉厨电行业很难发生结构性改变,就转型去做投资和互联网。我一直感叹、摇头:他娘的,怎么会在同一个地方摔两跤呢?

  这两跤让我们错过了厨电发展的黄金时期。

  将来可能还要做一些投资,但只做财务投资,90%以上的精力和财力要投